6月24日召开的国务院常务会议通过了《“互联网+"行动指导意见》，提出“互联网+"智慧能源的行动计划。自“互联网+"计划提出后，各行各业都在致力于“互联网+"布局。

　　未来，“互联网+"天然气必将作为能源互联网的一个重要组成部分，改变整个传统能源领域和传统企业的运营模式。目前，传统天然气企业跃跃欲试，但仍处于单边尝试的阶段，真正形成规模、成功转型尚需时日，主要因为整个行业的运营模式还未完全建立，而传统能源领域的管理层多缺乏互联网和大数据思维。

　　传统能源企业利用大数据、互联网进行有效合作，从而进一步引入金融等理念，共同搭建模型，形成闭环式商业生态系统，是实现天然气“互联网+"的最终目的。因此，“互联网+"和大数据这一理念，应当尽早被传统企业所认知和运用。

　　我国天然气行业上游资源和中游管道相对垄断，各城市燃气企业的终端销售价格由政府制定，整体相对封闭，实现“互联网+"存在一定壁垒。在市场化的LNG领域，生产商、物流企业、贸易商、下游用户正以各种方式推进“互联网+"趋势，打破壁垒。

　　从LNG产业来看，企业已经开始浅尝“互联网+"，在实际实施中多通过产业链中的某个环节来突破，如LNG汽车、LNG加气站、设备，或者解决企业内部的一些问题。到目前为止，实现LNG整个生态商业环境的还没有，真正创造出生态商业环境更没有。

　　因此，目前的LNG“互联网+"仍在发展初期，要摘下“互联网+"的硕果，尚需多做功课，需进行大数据的模型和平台搭建。未来天然气界的“淘宝"将会颠覆现有的传统天然气企业的运营模式。

　　说起“互联网+"，不得不提天然气的电子商品交易平台。电子交易平台是天然气“互联网+"的另一种表现形式，这些平台将形成自有的价格信息、交易信息等大量的数据，而如何利用内外部数据模型和平台，去发挥其更大作用，形成更强的商业环境，这些还需进一步思考。

　　国家发改委副秘书长王宝伟表示，上海石油天然气交易中心的成立是为了促进天然气的市场化，放开气源价格。下一步国家将进一步放开价格管控，形成市场化天然气价格。

　　在能源领域，天然气只是其分支，但当互联网全面融入天然气行业，行业的边界将不断延伸，用户可能同时使用天然气、电能、冷能、热能等多种能源。目前的天然气互联网还是简单的单边运行模式，但是未来，天然气将形成其大型的产业链体系，甚至影响整个互联网智慧能源。

　　在欧美国家，能源互联网平台已经试行。例如德国的曼海姆示范城市项目，特点在于将分布式能源和其他公用设施（自来水、供热、供气）融入城市原有的配电网和基础设施网络，建立了能够融合水、电、气、热等公共资源的泛能网络和分布式泛能中心。

　　而国内新奥集团的“泛能网"也是围绕客户需求，由能源层、控制层、互智层三层网络结构组成，以实现多种化石能源、可再生能源、环境势能等的多源输入，同时完成气、电、冷、热等多品位能源的输出。

　　对于燃气企业来说，他们掌握着最广泛的燃气消费数据及管网数据，融入“互联网+"，是改进用户体验、提高管理效率、降低运营成本的重要机遇，发展潜力不可小觑。它不仅会拓展燃气市场的外沿，为用户提供更好的能源利用，还将通过大数据分析，进行管网的优化，为用户提供更好的能源消费方案。同时，可降低运行成本，创新业务模式，为用户提供全方位的用能服务和更好的用能体验，同时也为企业创造更大的发展空间。

　　我们也应看到，当这些能源通过数据同互联网相融合，将有海量的数据等待处理，同时在这个过程中也将产生更多的数据。当区域性企业与全国性企业相遇，不同能源领域的公司相互碰撞时，我们需要借助专业的、对行业的上下游有深刻认识的信息公司、模型搭建公司将数据、商业模式、平台等统一运行，创造一个更高效的生态商业环境。

　　在未来，当"互联网+"天然气、“互联网+"电力、“互联网+"可再生能源等一系列平台相遇都将成为能源互联网的一部分，能源行业或将迎来新一轮基于互联网的并购或合作，最终在能源领域或将出现下一个阿里巴巴。